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sind wesentlich treffsicherer, wenn die Betroffenen in die Planung einbezogen werden. 36% der Befragten geben an, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrem Unternehmen die Möglichkeit haben, die angebotenen Inhalte von Weiterbildung aktiv...
- Kategorie: HR & Personalführung
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der Internationalen Hochschule Bad Honnef · Bonn (IUBH), die branchenübergreifend die Kompetenzen von mehr als 1.000 Mitarbeitern in verschiedenen Funktionen untersucht hat. Die Ergebnisse zeigen: Frauen bewerten ihre Stärken selbst weit niedriger als...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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die Wachstum, Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit in besonderem Maß fördert. Die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter (41%) und die Nutzung neuer Technologien (35%) steht für viele Entscheider ebenfalls an vorderster Stelle. »Hier zahlt sich der...
- Kategorie: HR & Personalführung
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um im Wettbewerb herauszustechen und langfristig attraktiv zu sein. Weiterbildungen bieten einen zentralen Hebel, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu binden. Digitale Kompetenzen und Soft Skills sowie der direkte Austausch in Präsenzformaten sind in...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Wissen weiter? Wie erleben Jüngere nach Abschluss der ersten Bildungsphasen ihre Karriereperspektiven? Und wie entwickeln Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in mittelständischen Betrieben – ob im Handwerk, in der Landwirtschaft oder in der Pflege –...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Emotionale und soziale Kompetenzen spielen eine immer wichtigere Rolle für Führungskräfte in Unternehmen. Im Umgang mit Mitarbeitern sind sie die Basis für ein effektives Leadership. Dabei zeigt sich, dass Frauen in diesen führungsrelevanten Kompetenzen...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Fachkräften. Etwas differenzierter ist das Bild hinsichtlich neuer, flexiblerer Arbeitsmodelle: Eine gewisse Präsenz der Mitarbeiter am Arbeitsplatz wird beim Mittelstand zwar gerne gesehen und als erfolgsförderlich bewertet, dennoch gewährt mehr als...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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in diesem Unternehmen haben können. Folgende fünf Wirkungskanäle wurden erhoben: Beziehungen und Netzwerke, Förderung der Mitarbeiter(innen), Stellenbesetzung und Rekrutierung, Präsenz am Arbeitsplatz sowie Sichtbarkeit. Caprice Oona Weissenrieder,...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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Interne Konsequenzen des Fachkräftemangels Oliver Back, Vorstand von B-4it, hebt hervor, dass die verbleibenden Mitarbeiter die direkten Auswirkungen des Mangels an Fachkräften spüren. Insbesondere in Unternehmen, die stark unter dem Mangel leiden,...
- Kategorie: HR & Personalführung
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dem aktuellen Führungsteam erfolgreich umzusetzen. Gleichzeitig glauben jedoch 70 % von ihnen, dass es schwierig wird, Mitarbeiter in den neuen Technologien zu schulen – eine Diskrepanz zwischen Führungsetage und anderen Abteilungen, die nur durch kluge...
- Kategorie: HR & Personalführung
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geworden. »Dies hat Auswirkungen auf die Zusammenarbeit und hier insbesondere auf die sozialen Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten«, ist Eva-Maria Ayberk überzeugt. »High Potential Entwicklung und Talent Management sind relativ neue...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Studie 2016. »Die Unternehmen sind zwar in Ansätzen dabei, Führung zu demokratisieren, aber eine richtige Beteiligung der Mitarbeiter ist noch keine Selbstverständlichkeit«. Kernaussagen der Studie • Zwei Drittel der Fach- und Führungskräfte erleben ihr...
- Kategorie: HR & Personalführung
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zu stark einzuschränken. »Unsere Studie belegt, dass Firmen vor allem daraufsetzen sollten, die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Arbeitgeber zu stärken. Das ist besser als Firmenkulturen zu schaffen, die rein auf positive Emotionen setzen und...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Die Zufriedenheit eines Mitarbeiters im Betrieb steht und fällt damit, inwieweit er sich wertgeschätzt fühlt. Und dazu gehört nach einheitlicher Meinung der Personalchefs deutscher Unternehmen ein fairer Umgang: Ungerechtigkeit ist für sie ein...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Prozesse als Maßnahme zur Produktivitätssteigerung und 49 Prozent setzen sie bei repetitiven Aufgaben ein. Das entlastet Mitarbeiter und gibt ihnen die Möglichkeit, sich auf genuin menschliche Fähigkeiten wie Problemlösung, Kommunikation und Kreativität...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Studie zur Mitarbeiter-Weiterbildung belegt, dass vielfältige Lernerfahrungen, die Unterstützung durch Führungskräfte und die Möglichkeit, Fähigkeiten zu erweitern, wichtige Faktoren für das Mitarbeiterengagement sind. Neue Studie, für die 2.400...
- Kategorie: HR & Personalführung
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geförderte Studie: Höhere Anforderungen bei gewohnt niedriger Bezahlung. Und nicht nur wissenschaftliche Mitarbeiter, sondern auch viele Beschäftigte in wissenschaftsunterstützenden Bereichen haben nur eine befristete Stelle. Bologna, New Public...
- Kategorie: Projekte, Wissenschaft & Forschung
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Führung unter Druck: Wie KI die Arbeitswelt verändert Die Arbeitswelt steht vor einem grundlegenden Wandel: Künstliche Intelligenz (KI) prägt den Berufseinstieg und stellt Unternehmen sowie Talente vor neue Herausforderungen. Eine aktuelle...
- Kategorie: HR & Personalführung
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lässt auch Rückschlüsse zu auf die Gründe, warum sich der öffentliche Sektor als Arbeitgeber so schwertut und viele Mitarbeiter an die Privatwirtschaft verliert: Unerfüllte Gehaltswünsche nennen 59% der Befragten als Grund, gefolgt vom Mangel an...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Arbeit auf Distanz macht Führung auf Distanz notwendig. Der Trend zu Remote Work und Homeoffice verleiht dem Thema Remote Leadership große Aktualität. Ein neuer Management Report setzt sich eingehend mit dem Thema Remote Leadership, das 77 % der...
- Kategorie: HR & Personalführung
