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kontinuierlich ab und steigt dann bei den Großunternehmen wieder an. Während in kleinen Firmen mit bis zu zehn Mitarbeitern mehr als jede vierte Führungskraft eine Frau ist (26,1 Prozent), sinkt die Chefinnenquote bei 101-bis-500-Mitarbeiter-Unternehmen...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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Die Modernisierung der Arbeitswelt, bekannt als »New Work«, spielt eine zentrale Rolle bei der Bindung älterer Mitarbeiter. Faktoren wie Sinnstiftung, Wertschätzung und eine gute Fehlerkultur sind entscheidend. Je sinnstiftender und flexibler die Arbeit...
- Kategorie: Demografie und Alternde Belegschaften
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Ernst & Young (EY)-Compliance-Expertin Weghmann warnt vor Unterschätzung des Einflusses der Unternehmenskultur auf das Mitarbeiterverhalten Großunternehmen neigen dazu, den Stellenwert der Unternehmenskultur für die Mitarbeiter zu unterschätzen. In...
- Kategorie: HR & Personalführung
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IAB-Studie zu den psychosozialen Belastungen älterer Arbeitnehmer: Wertschätzung und Sicherheit überwiegen häufig die Belastungen. Setzt man Belohnungen und Arbeitsanforderungen ins Verhältnis zueinander, überwiegen bei den meisten älteren...
- Kategorie: Demografie und Alternde Belegschaften
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Vorbereitung der Unternehmen auf diese Entwicklung hinkt hinterher. In einer Umfrage unter 238 norddeutschen Unternehmen durch die Unternehmensberatung GS Consult GmbH wurde deutlich, dass die Herausforderungen für Unternehmen durch alternde...
- Kategorie: Demografie und Alternde Belegschaften
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Geschlechterunterschiede auf dem Arbeitsmarkt zu analysieren oder optimale Einstellungspraktiken und Anreizsystemen für Mitarbeiter zu gestalten. Die Ökonomen Dr. Jana Cahlikova vom Max-Planck-Institut für Steuerrecht und Öffentliche Finanzen, Dr....
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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antworten die meisten Führungskräfte (60%) mit »Änderungen im sozialen und menschlichen Bereich«: Die Interessen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und der Kolleginnen und Kollegen erhalten immer mehr Gewicht. Und sie verändern nach Auffassung der...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Unternehmen sollten sich stärker um die Zufriedenheit ihrer leitenden Angestellten kümmern und zum Beispiel mittels Mitarbeiterbefragungen die genauen Gründe für ihren Unmut herausfinden. Größte Enttäuschung: die finanzielle Entwicklung Die aktuelle...
- Kategorie: HR & Personalführung
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motiviert an, nur 37 Prozent bringen nach Ansicht der Unternehmen auch die dafür notwendigen Kompetenzen mit. Auf Mitarbeiterebene sind die Zahlen noch deutlicher. Während nur noch knapp die Hälfte (44 Prozent) der Mitarbeiter überhaupt Bereitschaft...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Einstieg in den Arbeitsalltag zu überzeugen. Außerdem wurden flexible Arbeitszeitmodelle (87 Prozent) ebenso genannt, wie Mitarbeiter-Motivation und berufliche Anerkennung, die für 79 Prozent der Befragten die optimale Basis für eine erfolgreiche...
- Kategorie: Demografie und Alternde Belegschaften
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Talentförderung in diesem Sinne voranzutreiben. Ein Best-Practice-Beispiel in der MPG sei die Möglichkeit für Mitarbeiter mit Gehörbeeinträchtigung, die Verbalisierung gesprochener Inhalte in Textform durch einen Dienstleister auf Kosten des...
- Kategorie: Projekte, Wissenschaft & Forschung
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uneingeschränkt für fachlich und etwa jeder zweite (49 Prozent) für charakterlich absolut geeignet. 52 Prozent der Mitarbeiter bescheinigen ihm darüber hinaus, bei Problemen wirklich immer ansprechbar zu sein. »Der bei den Arbeitnehmern beliebteste und...
- Kategorie: HR & Personalführung
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müssen sich überlegen, welchen Anforderungen sie folgen können und wollen, um die verschiedenen Erwartungen der Mitarbeiter zu managen. Damit erhalten sie aber auch neue Möglichkeiten und – richtig geführt – beständige und realistische Teammitglieder«....
- Kategorie: HR & Personalführung
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entscheidende Hebel. Nur so können sie den Herausforderungen des Fachkräftemangels und den veränderten Erwartungen der Mitarbeiter gerecht werden. VERWEISE...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Telefonanrufdaten, Web-Chat-Protokolldaten, CRM-Datensätze und Bestellhistorie enthalten. Wenn sich ein DSAR auf einen Mitarbeiter bezieht, kann er auch alle E-Mails, Besprechungsprotokolle, Dokumente und Korrespondenzen in Bezug auf ihre Arbeit...
- Kategorie: HR & Personalführung
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und -kompetenzen in deutschen Unternehmen bestellt ist. Dazu wurden im Frühjahr 2016 insgesamt 325 Personen (Mitarbeiter mit und ohne Führungsverantwortung) aus Unternehmen verschiedener Branchen und Größen befragt. Die Ergebnisse machen deutlich, dass...
- Kategorie: HR & Personalführung
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für die mehr als 200 Vorstände, Geschäftsführer und Personalverantwortliche von deutschen Unternehmen ab 250 Mitarbeitern im Januar 2016 befragt wurden. Nur vier von zehn Unternehmen achten bei der Neubesetzung von Vakanzen auf Kompetenzen, die dem...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Beschäftigte hinterher wieder Vollzeit arbeiten. »Besonders häufig wurde sie verlangt in größeren Unternehmen über 200 Mitarbeiter«, sagt Studienleiterin Julia Schricker vom ifo Institut. »Dort gibt es sie bereits in 59 Prozent der Firmen. Interessant...
- Kategorie: HR & Personalführung
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in die kritische Sichtweise der Industrienationen gegenüber den digitalen Einflüssen mit einreihen. »An den Bedenken der Mitarbeiter gilt es anzusetzen«, sagt Anne-Marie Jentsch, Co-Autorin der Studie. Sie fordert die Unternehmen zum Handeln auf. »Die...
- Kategorie: HR & Personalführung
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noch am besten auf der gleichen Hierarchieebene - also unter Kollegen. Schwieriger wird es da schon zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Dr. Linus Gemmeke, findet dabei vor allem einen Aspekt sehr bemerkenswert: »Die fehlende Wertschätzung ist...
- Kategorie: HR & Personalführung
