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typisch männliche Eigenschaften und lassen Frauen mit ihren Stärken somit außen vor. »Auch der Fit mit der Unternehmenskultur ist bei der Auswahl von Trainingskonzepten entscheidend. In einem agilen Unternehmen mit flachen Hierarchien sind Modelle fehl...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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und eine zeitweise Arbeitszeitreduktion nicht als Zeichen für geringe Karriereambitionen zu deuten. »Eine moderne Unternehmenskultur verschafft im steigenden Wettbewerb um hochqualifizierte Talente wichtige Vorteile«, erklärt Holst. »Ein...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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an die gläserne Decke. Insbesondere dort, wo die feste Quote gilt, gibt es deutliche Ergebnisse. Die Quote wird die Unternehmenskultur in Deutschland nachhaltig zum Besseren verändern. Davon bin ich überzeugt. Die Zahlen des Berichts zeigen aber auch:...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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Wohnen, der Software-Anbieter Nemetschek sowie der Internet-Provider United Internet. Förderung der Vielfalt als Unternehmenskultur »Vielfalt sollte genauso wie Umsatzwachstum, Gewinnmaximierung und Vergrößerung des Marktanteils ein zentrales...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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viel häufiger in Teilzeit, haben unterbrochene Lebensläufe und organisieren sich zu wenig. Wir brauchen eine offene Unternehmenskultur mit flexiblen Arbeitszeitmodellen, transparente Karrierewege mit klaren Fixpunkten, die für alle gelten, aktivere...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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benennt Schlüsselfaktoren, durch die Frauen daran gehindert werden in Führungspositionen zu gelangen. Dazu zählt eine Unternehmenskultur mit Fokus auf ständiger Verfügbarkeit zu jeder Zeit und an jedem Ort, wodurch Frauen im Verglich zu Männern...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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und flexibles Arbeiten (3%) sind dagegen keine Prioritäten. Für die Frauen sind herausfordernde Aufgaben (63%), die Unternehmenskultur (60%) und Nachhaltigkeit (50,9%) wichtige Auswahlkriterien. Keine Relevanz haben attraktive Standorte (1%) und...
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gleichstellungspolitischer Schwung entstehe, so die Studienautorinnen. »Vorständinnen haben direkten Einfluss auf die Unternehmenskultur, Gehaltsschemata, die Personalpolitik und vieles mehr. Im Vergleich zu Aufsichtsrätinnen sind sie zudem für andere...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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zu gestalten, die nicht auf männliche Stereotype ausgerichtet sind, Werte wie Inklusion und Diversität in der Unternehmenskultur zu verankern und diese als Führungskräfte auch täglich vorzuleben. Sie können jungen Frauen Karrierepfade und Chancen...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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Wellbeing-Maßnahmen, klare Perspektiven für die berufliche Weiterentwicklung sowie eine respektvolle und integrative Unternehmenskultur spielen eine wichtige Rolle«, sagt Elisabeth Denison, Chief People Officer von Deloitte Deutschland. Wie...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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»Nun sind die Unternehmen am Zug: Neben mehr Frauen in Vorständen und Aufsichtsräten kommt es auch auf die passende Unternehmenskultur an, auf ein Klima, das Gleichstellung begünstigt und eine inklusive Arbeitskultur fördert.« Wie eine weitere Analyse...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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Zukunft keine Alternative zu gemischten Führungsteams gibt. Es ist deshalb in ihrem ureigenen Interesse, eine offene Unternehmenskultur zu entwickeln, in der Vielfalt tatsächlich gelebt wird und kein Lippenbekenntnis ist. Wir sehen aber auch: Dieser...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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Umweltschutz und Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle. Diese Orientierung könnte langfristig zur Entstehung einer neuen Unternehmenskultur beitragen, die sich stärker für gesellschaftliche Belange einsetzt. Geschlechterunterschiede bei Motiven und...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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Um dem entgegenzuwirken, sollten Unternehmen gezielte Weiterbildungsprogramme anbieten und eine inklusive Unternehmenskultur fördern. Strategien zur Schließung der Geschlechterlücke Weiterbildung fördern: Unternehmen sollten allen Mitarbeitenden Zugang...
- Kategorie: Digitalisierung
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oft nicht ausreichen und verweist auf strukturelle Hindernisse wie fehlende Netzwerke, mangelnde Vorbilder und eine Unternehmenskultur, die Vielfalt nicht ausreichend fördert. Auch gesellschaftliche Faktoren wie Kinderbetreuung und traditionelle...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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Programme zur Frauenförderung seien zwar verbreitet, aber oft nicht nachhaltig genug angelegt. Entscheidend sei, die Unternehmenskultur zu verändern und Führung auch in flexiblen Arbeitsmodellen zu ermöglichen. Politik und Wirtschaft gefordert Fachleute...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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Der Wunsch des Einzelnen nach Status und Abgrenzung ist hoch. In vielen Organisationen spiegelt sich dies in einer Unternehmenskultur wider, die starke Unterschiede in der Ausstattung und Ausgestaltung von Fach- und Führungskarrieren macht. Dies...
- Kategorie: HR & Personalführung
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ist, dass alle Geschäftsbereiche einbezogen werden, damit die neue Strategie im Anschluss umgesetzt und in der Unternehmenskultur gelebt werden kann«. Die Studie identifiziert Team Work, Agilität, Transparenz, Innovation und Produktivität als die fünf...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Weiterbildung wird sich radikal verändern. Dabei sind weniger die finanzielle Mittel als eine lernorientierte Unternehmenskultur und ein starkes, mutiges, innovatives Personalentwicklungsteam kritische Erfolgsfaktoren. Hintergrund Die Initiative »Wege...
- Kategorie: HR & Personalführung
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vorangetrieben sehen. Gut zwei Drittel der Entscheider berichten, dass Arbeitnehmer im digitalen Zeitalter eine Unternehmenskultur erwarten, bei der Führungsverantwortung in Teams verteilt wird. »Mit der Digitalisierung hält ein grundlegender...
- Kategorie: HR & Personalführung
