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auf den »Faktor Mensch« kommen dabei ins Spiel. Die Studie identifiziert die maßgeblichen Trends – von einer neuen Führungskultur bis hin zum Gig Working. »Konkret bedeutet der Megatrend ‚Soziale Organisation‘: Unternehmen müssen den einzelnen Menschen...
- Kategorie: HR & Personalführung
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dabei weit über die Einführung neuer digitaler Technologien hinaus. Er umfasst auch die Arbeitsorganisation und die Führungskultur in Unternehmen. Chancengleichheit zwischen Frauen und Männern im Zuge des digitalen Wandels setzt voraus, dass beide...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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noch Nachholbedarf, wie die Studie zeigt: Nur ein knappes Drittel der Befragten aus Unternehmen mit einer coachenden Führungskultur meint, ihr Chef könne gut mit Kritik umgehen. Dabei sollte jeder Manager das Potenzial besitzen, das eigene Handeln zu...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Zu diesem Ergebnis kommt die jüngste Leadership-Trend-Barometer genannte Online-Befragung des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt. An ihr nahmen 136 Personen teil, die zu zwei Dritteln Führungskräfte der ersten und...
- Kategorie: HR & Personalführung
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entwickelt. Auf dessen Grundlage zeigen sich deutliche Unterschiede zwischen Unternehmen mit einer ergebnisorientierten Führungskultur und jenen, bei denen die Zielerreichung einen geringeren Stellenwert einnimmt. Das obere Viertel im von KB&P...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Brauchen wir noch Chefs?https://bildungsspiegel.de/hr-personalfuehrung/8982-brauchen-wir-noch-chefs
das erfolgreichste Modell identifiziert die Untersuchung eine Kombination aus den beiden Formen. Unternehmen mit dieser Führungskultur (360°-Leadership) bringen deutlich höhere Innovationsraten und Leistungswerte hervor, als Unternehmen, die entweder...
- Kategorie: HR & Personalführung
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erhalten häufig Lob vom Chef. Wer Unterstützung erfährt, ist seltener von Druck und Erschöpfung betroffen – Führungskultur wirkt als Gesundheitsfaktor. VERWEISE baua: Fakten »Unterstützung und Anerkennung durch die Führungskraft sind wichtige Ressourcen...
- Kategorie: HR & Personalführung
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Veränderungsdruck. Wie reagieren Mittelständler zum Beispiel auf Entwicklungen wie Workspace 4.0 und eine ganz neue Führungskultur? Die Studie zeigt, dass Mittelständler oft, aber nicht immer dem Ruf besonderer Flexibilität gerecht werden«, erklärt Lutz...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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müssten dafür nicht zuletzt Geschlechterstereotype in der Arbeitswelt und die vielerorts noch immer männlich geprägte Führungskultur aufgebrochen werden. VERWEISE Managerinnen-Barometer 2021...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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Bildungspolitik über eine faire Aufteilung von Care-Arbeit im Privaten bis hin zu flexiblen Arbeitszeiten sowie einer Führungskultur, die auf Vertrauen basiert und Ergebnisse statt Präsenz honoriert.« Hintergrund Zwischen November 2020 und März 2021...
- Kategorie: Frauen in Beruf und Karriere
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Fähigkeiten und Eigenschaften brauchen Führungskräfte verstärkt im digitalen Zeitalter? Das wollte das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt am Main, wissen. Deshalb startete es eine Leadership-Trend-Barometer genannte...
- Kategorie: HR & Personalführung
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schließlich ist es die HR-Funktion, die Führungskräfte für ihre Aufgaben wappnen und den Grundstein für eine veränderte Führungskultur im Unternehmen legen soll«. Organisatorischer Wandel als zentrales Führungsthema Die Untersuchung zeigt weiterhin eine...
- Kategorie: HR & Personalführung
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zuletzt eine Signalwirkung für das gesamte Unternehmen. Ein solches Vorgehen empfiehlt sich etwa, wenn eine moderne Führungskultur etabliert oder das Image als Arbeitgeber verbessert werden soll«. Ein weiteres Plus: Eine Unternehmenskultur, in der nicht...
- Kategorie: HR & Personalführung
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nahezu gleichauf die wichtigsten Werte, gefolgt von Integrität. Wenn sich die Kernwerte in der gelebten bzw. erlebten Führungskultur widerspiegeln, steigen zugleich die intrinsische Motivation und die Zufriedenheit mit der eigenen Situation im...
- Kategorie: HR & Personalführung
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3. Verstärkte Kommunikation des Senior-Managements über die Auswirkungen digitaler Transformation (13%) 4. Änderung der Führungskultur (12%) 5. Bessere technische Geräte und Tools (12%) Quelle: Robert Half, Arbeitsmarktstudie 2016, Befragte: 200 CIOs...
- Kategorie: HR & Personalführung
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stehen auf der Agenda. Dazu gehören der gezielte Aufbau einer flexiblen und dynamischen Organisation, eine neue Führungskultur sowie lebenslange Lern- und Karrierekonzepte, die nicht mehr unbedingt linear verlaufen. Auch der sogenannte digitale...
- Kategorie: HR & Personalführung
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sollten digitale, bedarfsgerechte Lernangebote für den Kompetenzerwerb einbezogen werden. Veränderte Anforderungen an Führungskultur und verhalten: Führungskräfte sollten in »digitaler Führung« und »Führen von virtuellen Teams« qualifiziert werden, um...
- Kategorie: HR & Personalführung
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analysiert. Wer langfristig im Markt bestehen will, muss also spätestens jetzt damit anfangen, an Unternehmens- und Führungskultur sowie an Selbstbild und Positionierung von Top- und mittlerem Management zu arbeiten«. Leistungsorientierung schneidet am...
- Kategorie: HR & Personalführung
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erfordert agile Unternehmen * Wirksam geführte Unternehmen deutlich agiler als unwirksam geführte Unternehmen * Die Führungskultur muss auf den Prüfstand gestellt werden * Große Lücke zwischen Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit Die Mehrheit der...
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Sie reichen von neuen Stellenzuschnitten und einer stärkeren strukturellen Teamorientierung über eine veränderte Führungskultur bis hin zum gezielten Einsatz digitaler Technologien. Der Reifegrad von Unternehmen als soziale Organisation wirkt sich nicht...
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