Insgesamt 15 Ergebnisse gefunden!

1. Konflikte online bearbeiten
(Standpunkte)
Quelle: AutorinEin Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Sabine Prohaska, Wien. In den zurückliegenden Jahren sammelten viele Organisationen und Berater die Erfahrung: Konflikte können auch online ...
Erstellt am 18. November 2022
2. Mit Weiterbildung im Unternehmen punkten
(Personalführung/Personalwesen)
... e Unternehmensgröße angeboten, daher ist es wichtig, das Fördermittel-Management auf die jeweilige Unternehmensgröße anzupassen oder extern einzukaufen. Führungskräfte coachen Gute Führungskräf ...
Erstellt am 01. September 2021
3. Führung 4.0: Kulturwandel statt Kontrolle
(Standpunkte)
... mehr coachen und weniger kontrollieren.« Es geht also um einen Kulturwandel, der weniger von Technik als von der Haltung getrieben wird, mit der Führungskräfte ihre Abteilungen oder Teams begleiten. ...
Erstellt am 06. Juli 2017
4. Coaching im digitalen Zeitalter
(Standpunkte)
... erlernt, und in zahlreichen Coaching-Sitzungen, in denen ihnen der Coachee – also die Person, die gecoacht wurde – gegenüber saß. Hieraus erwuchs ihre innere Überzeugung: Zum Coachen bedarf es eines ...
Erstellt am 21. Juni 2017
5. Mit agilen Coaches agiler werden
(Standpunkte)
... und auch unternehmerisch denken und handeln. Die Führungskräfte haben nicht mehr das alleinige Sagen und sollen ihre Mitarbeiter coachend unterstützen. Die gewachsenen Hierarchien mit den damit ...
Erstellt am 23. März 2017
6. Führungskräfte sind keine Coaches
(Standpunkte)
... benötigen sie in der Regel eine fachliche und mentale Unterstützung. Deshalb fordern viele Unternehmen: Unsere Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter coachen. Dies ist nur bedingt möglich. Firmenalltag ...
Erstellt am 07. Februar 2017
7. Viele Personen in kurzer Zeit trainieren
(Standpunkte)
... sind, auch deren Kompetenz ihre Mitarbeiter im Arbeitsalltag anzuleiten und zu coachen. Solche »Trainer-Ausbildungen«, die zum Beispiel Teamleiter oder hierfür geeignete Spezialisten als (Parttime-)Trainer ...
Erstellt am 22. Dezember 2016
8. Personalentwicklung im digitalen Zeitalter
(Standpunkte)
...  und Wirken zu reflektieren und die eigene Performance systematisch zu erhöhen. Stufe 2: Andere Menschen coachen und entwickeln. Die zweite Kompetenz-Stufe besteht in der Fähigkeit, als Führungskraf ...
Erstellt am 11. November 2016
9. Selbstcoaching: Auf die eigene Kraft vertrauen
(Standpunkte)
... müssen. Dies geschieht so oft, dass wir hierfür nichts stets einen professionellen Coach als Unterstützer engagieren können. Also benötigen wir die Kompetenz, uns selbst zu coachen – wenn wir unsere ...
Erstellt am 01. Juni 2016
10. Umfrage: Zwei von drei Arbeitnehmern halten ihren Chef für fachlich ungeeignet
(Personalführung/Personalwesen)
... ihrem beruflichen Fortkommen nicht gefördert. Die Detailauswertung zeigt, dass die Befragten, bei deren Arbeitgeber insgesamt ein coachender Führungsstil herrscht, ihre Chefs am besten bewerten. So halten ...
Erstellt am 26. April 2016
11. Umfrage: Jeder dritte Beschäftigte identifiziert sich nicht mit seinem Arbeitsplatz
(Personalführung/Personalwesen)
... Studie zufolge haben nur 23 Prozent der Beschäftigten einen derartigen Chef. »Der coachende Manager zeigt Empathie und hilft seinen Mitarbeitern, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Er kann auch diejenigen ...
Erstellt am 29. März 2016
12. Unternehmenskultur: In jeder vierten Firma herrschen immer noch Befehl und Gehorsam
(Personalführung/Personalwesen)
...  Büros und Werkhallen gibt damit nach wie vor am häufigsten ein befehlender Führungsstil den Ton an. Erst an zweiter Stelle folgt mit einer Verbreitung von 23 Prozent eine coachende Art des Führens ...
Erstellt am 26. Januar 2016
13. 7 Coaching-Grundprinzipien
(Standpunkte)
... die Voraussetzung für ein Identifizieren von Verursachern ist. Folglich geht es beim Coachen nie um die Suche nach Schuldigen beziehungsweise den Auslösern einer Situation, weil alles mit allem verbunden ...
Erstellt am 22. April 2015
14. Durch Coaching den Wissenstransfer gewährleisten
(Standpunkte)
...  ist. Also können sie es nicht gezielt erfragen. Mitarbeiter beim Wissenstransfer coachen Im Rahmen ihres Projekts Generationenmanagement suchte Schwäbisch Hall auch Wege, um den Wissenserhalt i ...
Erstellt am 09. Dezember 2013
15. Führungskräfte sind keine »Allzweckwaffen«
(Standpunkte)
...  bleibt es dem Zufall überlassen, welche Arbeitsergebnisse die Mitarbeiter erzielen. Genau dies soll, laut Hölzl, vermieden werden, wenn gefordert wird: Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter coachen ...
Erstellt am 05. Juni 2013
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