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1. Wertekonflikte setzen Führungskräfte unter Stress: (Personalführung/Personalwesen); ... konfrontiert zu sein. 88 Prozent der befragten Führungskräfte äußerten, dass sie Wertekonflikte als belastend empfinden und in diesen Situationen Stress erleben. Jede siebte Führungskraft (15,7 ...; Erstellt am 14. November 2023
2. Mitarbeiter*innen fordern mehr Engagement von Führungskräften in der Weiterbildung: (Personalführung/Personalwesen); Laut einer aktuellen Studie wünschen sich 46 Prozent der Mitarbeitenden für ihre berufliche Weiterentwicklung ein deutlich größeres Engagement ihrer direkten Führungskraft. Nur 17 Prozent der ...; Erstellt am 12. September 2023
3. Studie: Was Mitarbeitende von Führungskräften erwarten: (Personalführung/Personalwesen); ... Kontaktbeschränkungen entgegengebracht haben. 60 Prozent der Studienteilnehmer erwähnen explizit, dass ihre Führungskraft ein besseres Verständnis für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf entwickel ...; Erstellt am 10. November 2021
4. Führungskräfte haben mehr Stress, jedoch auch mehr Ressourcen: (Personalführung/Personalwesen); Im Vergleich zu ihren Mitarbeitenden sehen sich Führungskräfte einer höheren Arbeitsintensität ausgesetzt. Dabei steigen die Anforderungen mit der Anzahl ihrer direkten Mitarbeiter. Zugleich stehen ...; Erstellt am 12. Oktober 2021
5. Nur jede dritte Führungskraft in der EU ist eine Frau: (Frauenkarrieren); Anteil auf höherer Führungsebene sogar noch geringer In der Europäischen Union der 27 Mitgliedstaaten (EU) gibt es über 6,7 Millionen Personen in Führungspositionen: 4,3 Millionen Männer (63% aller ...; Erstellt am 08. März 2020
6. Lernen bei der Arbeit: Führungskräfte haben doppelte Rolle: (Beruf und Arbeit, Europa); ... Arbeitsgestaltung im Dienstleistungssektor am Beispiel der Sachbearbeitung: Die doppelte Rolle der Führungskraft« verdeutlicht die Bedeutung guter Arbeitsgestaltung und Lernbegleitung für das arbeitsintegrierte ...; Erstellt am 22. Januar 2020
7. Oberste Bundesbehörden: Nur jede zehnte Führungskraft arbeitet in Teilzeit: (Frauenkarrieren); Von den 2.798 in den obersten Bundesbehörden mit Vorgesetzten- oder Leitungsaufgaben betrauten Beschäftigten haben 2018 nur 271 oder 10 % in Teilzeit gearbeitet (ohne Bundesbank). Wie das Statistische ...; Erstellt am 19. Juni 2019
8. Mentoring: Führungskräfte in ihrer Entwicklung begleiten: (Standpunkte); ... ist, offener miteinander. Was sind die Wurzeln meines Problems? Doch diese Offenheit hat Grenzen – speziell dann, wenn die Probleme ihre Wurzeln (auch) in der Persönlichkeit der jeweiligen Führungskraft ...; Erstellt am 15. März 2019
9. In der EU ist nur jede dritte Führungskraft eine Frau: (Frauenkarrieren); Anteil auf höherer Führungsebene noch geringer Es gibt in der Europäischen Union (EU) nahezu 9,4 Mio. Personen in Führungspositionen: 6,0 Mio. Män ner (64% aller Führungskräfte) und 3,4 Mio.Frauen ...; Erstellt am 08. März 2019
10. Millennials: Wie denken und arbeiten junge Führungskräfte?: (Personalführung/Personalwesen); ... Jobsharing, Sabbatical etc. scheinen für Millennials deutlich attraktiver. 56% der Millennials unter den Führungskräften glauben, dass eine Teilzeit-Stelle als Führungskraft auch automatisch eine ...; Erstellt am 17. Dezember 2018
11. Gender Pay Gap bei Führungskräften: (Frauenkarrieren); Studie: Wer nicht durchgängig Vollzeit gearbeitet hat, verdient als Führungskraft weniger Unter den vollzeitbeschäftigten Führungskräften in Deutschland sind Frauen mit 28 Prozent nicht nur ...; Erstellt am 06. August 2018
12. Führungsbarometer: Sind deutsche Führungskräfte überfordert?: (Personalführung/Personalwesen); ... Akzeptanz zu finden. Sondern eben auch unangenehme Dinge ansprechen und entscheiden zu müssen. Wer Führungskraft wird, bewirbt sich nicht um einen Beliebtheitspreis«. Führen Manager dann, verbrauchen ...; Erstellt am 04. Juli 2018
13. Digitale Transformation und Leistungsverdichtung stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen: (Personalführung/Personalwesen); ... Reibungsverluste abgebaut werden. Die Führungskraft wird immer mehr zum Visionär, Coach und Motivator. In der sich rasant verändernden Arbeitswelt organisieren Führungskräfte eine regelmäßige ...; Erstellt am 26. Oktober 2017
14. Studie zum Jobwechsel: Viele Führungskräfte frustriert mit der neuen Stelle: (Personalführung/Personalwesen); ... auf jeden Fall aber sollte offen über die Vorstellungen der neuen Führungskraft gesprochen und eine für beide Seiten passende Lösung gefunden werden. Erwartungen an Führungskräfte gestiegen Deutlic ...; Erstellt am 20. Oktober 2017
15. Motiviert und wertgeschätzt? Wie zufrieden sind Führungskräfte mit ihrer Arbeit?: (Personalführung/Personalwesen); ... e selbst motiviert. Verständlich: Jede zweite Führungskraft strebt nach einer ausgeglichenen Work-Life-Balance, die es erlaubt, berufliche und private Bedürfnisse zu vereinbaren. Was Millennials wirkli ...; Erstellt am 10. Oktober 2017
16. Eigene Kinder beflügeln Top-Führungskräfte in ihrer Arbeit: (Personalführung/Personalwesen); ... zu deren Lebensmustern teilgenommen. 70 % der Befragten gehören der obersten Leitungsebene oder der Bereichsleitung an. Laut Befragung hat die typische Führungskraft zwei Kinder (52 %), ist männlich ...; Erstellt am 19. Mai 2017
17. Führungskräfte sind keine Coaches: (Standpunkte); ... Führungskraft Huber erteilt Mitarbeiter Frantz eine neue Aufgabe – zum Beispiel das Vertriebskonzept für ein neues Produkt zu entwerfen. Kurz unterhalten sich Huber und Frantz darüber, welche Ziel ...; Erstellt am 07. Februar 2017
18. Führungskraft und Change-Manager zugleich: (Standpunkte); ... zwei Jahrzehnte als Führungskraft und Projektmanager in der (Software-)Industrie. In unserer Reihe »Standpunkte« bieten wir von Zeit zu Zeit engagierten Akteuren aus de ...; Erstellt am 11. Januar 2017
19. Führungskräfte vom morgen müssen vernetzte Denker und Leader sein: (Personalführung/Personalwesen); ... damit, dass 65 Prozent der befragten Personen eine hohe Lern- und Veränderungsbereitschaft als Schlüsselkompetenz einer Führungskraft im digitalen Zeitalter erachten. Auf Platz 4 folgt die Fähigkeit, ...; Erstellt am 19. August 2016
20. Studie: Europäischen Unternehmen fällt die Auswahl von Fortbildungsangeboten für Führungskräfte schwer: (Weiterbildung / Bildungspolitik); ... er zurückzuführen. Nur jede vierte Führungskraft gab an, diese danach auszuwählen, inwieweit sie die Auswirkungen des Corporate Learnings für das Unternehmen messbar machen können. Das wichtigste Kriter ...; Erstellt am 01. Juni 2016
21. Studie zur Motivation bei Führungskräften: Gestaltungsfreiraum macht zufrieden: (Personalführung/Personalwesen); ... Management Report wurden je 750 Führungskräfte aus Österreich und Deutschland befragt, ob sie ihre Arbeit als sinnerfüllend erleben, den Job »Führungskraft« und ihren Arbeitgeber weiterempfehlen würden ...; Erstellt am 05. Februar 2016
22. Jobwechsel bei Führungskräften: Der neue Chef ist der wichtigste Ansprechpartner: (Personalführung/Personalwesen); Wollen Unternehmen erfahrene Führungskräfte für sich gewinnen, ist in erster Linie deren künftiger Chef gefragt. Zu ihm suchen die Manager bei einem Jobwechsel am stärksten Kontakt, nachdem der erste ...; Erstellt am 07. Dezember 2015
23. Von Beruf Führungskraft: (Personalführung/Personalwesen); Welche Kompetenzen muss man als Führungskraft mitbringen und welche Faktoren haben die Führungskarriere am meisten gefördert? Empfehlen Führungskräfte ihren Beruf weiter und war eine Führungsrolle ...; Erstellt am 02. Dezember 2015
24. Was Führungskräfte schwächt und stärkt: (Personalführung/Personalwesen); ... r verbreitet sind Jobsharing-Möglichkeiten. Am häufigsten genutzt werden Teilzeitmöglichkeiten (15 Prozent) und Karenzangebote (14 Prozent). Nur jede dritte Führungskraft konsumiert die Angebote, interessanterwei ...; Erstellt am 17. Oktober 2015
25. Burn-out bei Führungskräften – Ein junges Phänomen: (Personalführung/Personalwesen); ... ungenügend vorbereitet«, erklärt Eva-Maria Ayberk, Leiterin des Hernstein Instituts. »Der Rollenwechsel vom Mitarbeiter oder von der Mitarbeiterin zur Führungskraft bringt unvorhersehbare Herausforderunge ...; Erstellt am 22. Mai 2015
26. Führungskräfte von morgen: Sie wissen um ihre Stärken und fordern Respekt: (Personalführung/Personalwesen); ... am zu fällen. An ihre Führungskräfte stellen die Leaders of Tomorrow allerdings sehr hohe Ansprüche: Wichtigste Aufgabe einer Führungskraft sei es, das Team zu inspirieren und ihm eine Vision zu vermitte ...; Erstellt am 15. Mai 2015
27. Führen junge Führungskräfte anders als alte Hasen?: (Personalführung/Personalwesen); ... Entwicklung und Talent Management sind relativ neue Ansätze in der Führungskräfteentwicklung, und die nächste Stufe ist schon da: der War for Talents«. Gestiegene Anforderungen Aufgabe einer Führungskraft ...; Erstellt am 14. April 2015
28. Führungskräfte sind keine »Allzweckwaffen«: (Standpunkte); ... vergisst so manche Führungskraft, was ihre Kernaufgabe ist«, kritisiert Hölzl. Sie lautet: sicherstellen, dass ihr Bereich seinen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leistet. Dieser Aufgabe ordnen sich ...; Erstellt am 05. Juni 2013
29. Gute Führung in Zeiten des Wandels: (Personalführung/Personalwesen); ... einer Führungskraft angesehen wird. Empathie (76 Prozent), das Vorleben von Werten (74 Prozent) und innere Stärke (55 Prozent) zählen ebenfalls zu den Schlüsselkompetenzen. Führungskräfte müsse ...; Erstellt am 10. September 2024
30. Generation Z: Mehr Lust auf Arbeit, wenn die Emotion stimmt: (Personalführung/Personalwesen); ... bei. Eine Schlüsselrolle nimmt dabei die emotionale Führung ein. Die Befragung zeigt, dass es 95 Prozent der GenZ-Vertreter*innen wichtig ist, Vertrauen in ihre Führungskraft haben zu können. 94 Proze ...; Erstellt am 14. Januar 2024