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1. Studie: Frauen wünschen sich flexible Arbeitszeitmodelle, für Männer ist Führungskultur entscheidend: (Beruf und Arbeit, Europa); ... weit weniger Männer (33 Prozent) sind die flexiblen Arbeitszeitmodelle beim Betriebsklima ausschlaggebend. Sie setzen vermehrt auf Führung: Für knapp ein Viertel (24 Prozent) der Männer ist die Führungskultu ...; Erstellt am 02. März 2017
2. Studie »Unternehmen im Wandel«: (Personalführung/Personalwesen); ... arbeiten Unternehmen seit Jahren daran, ihre Führungskultur zu verbessern. Laut der Studie »Unternehmen im Wandel« hat der Mentalitätswandel bisher aber nicht flächendeckend stattgefunden. So überwiegt ...; Erstellt am 19. Mai 2022
3. Fit für ►KI: Welche Kompetenzen in der Arbeitswelt wichtig werden: (Weiterbildung / Bildungspolitik); ... , die es den Beschäftigten ermöglicht, den Wandel in ihrem Unternehmen mitzugestalten. Eine angepasste Führungskultur sei der Erfolgsfaktor für die Einführung von KI-Systemen. Zu etablieren sei ei ...; Erstellt am 04. Oktober 2021
4. Unzufriedenheit von Frauen im Job nimmt zu: (Frauenkarrieren); ... von Care-Arbeit im Privaten bis hin zu flexiblen Arbeitszeiten sowie einer Führungskultur, die auf Vertrauen basiert und Ergebnisse statt Präsenz honoriert.« Hintergrund Zwischen November 2020 ...; Erstellt am 14. Juli 2021
5. Mindestbeteiligung von Frauen in Vorständen könnte schleppender Entwicklung Schwung verleihen: (Frauenkarrieren); ... n müssten dafür nicht zuletzt Geschlechterstereotype in der Arbeitswelt und die vielerorts noch immer männlich geprägte Führungskultur aufgebrochen werden. VERWEISE Managerinnen-Baromet ...; Erstellt am 27. Januar 2021
6. Digitale Arbeitswelt: Unternehmen sollten Frauen mehr zutrauen: (Frauenkarrieren); ... auch die Arbeitsorganisation und die Führungskultur in Unternehmen. Chancengleichheit zwischen Frauen und Männern im Zuge des digitalen Wandels setzt voraus, dass beide Geschlechter digitale Kompetenzen ...; Erstellt am 25. November 2019
7. Künstliche Intelligenz - oft noch ein Fremdwort: (Standpunkte); ... Dies ist das Ergebnis des aktuellen Leadership-Trendbarometers des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ). Die Haltung zum Thema »Künstliche Intelligenz (KI)« ist bei den meisten ...; Erstellt am 14. August 2019
8. Schon sozial und digital? Unternehmen vor Herausforderungen: (Personalführung/Personalwesen); ... von neuen Stellenzuschnitten und einer stärkeren strukturellen Teamorientierung über eine veränderte Führungskultur bis hin zum gezielten Einsatz digitaler Technologien. Der Reifegrad von Unternehmen ...; Erstellt am 31. Mai 2019
9. Die OKR-Methode: Eine neue Management-Wunderwaffe?: (Standpunkte); ... nicht, diese – auf teils ganz neuen Wegen – zu erreichen. Deshalb setzt das Arbeiten mit der OKR-Methode eine Führungskultur voraus, bei der sich die Führungskräfte primär als Befähiger beziehungsweis ...; Erstellt am 19. November 2018
10. Digital Natives und Digital Immigrants führen: (Standpunkte); ... t für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt. Die Managementberaterin und Vortragsrednerin ist unter anderem Autorin des Buchs »Effizientes Networking: Wie Sie aus einem Kontakt ei ...; Erstellt am 20. September 2018
11. Networking im digitalen Zeitalter – 10 Thesen: (Standpunkte); ... ... Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt. Die Managementberaterin und Vortragsrednerin ist unter anderem Autorin des ...; Erstellt am 16. September 2018
12. Deutsche Unternehmen müssen Führungs- und Leistungskultur neu definieren: (Personalführung/Personalwesen); Digitale Transformation erfordert agile Unternehmen * Wirksam geführte Unternehmen deutlich agiler als unwirksam geführte Unternehmen * Die Führungskultur muss auf den Prüfstand gestellt werden ...; Erstellt am 24. August 2018
13. Brauchen wir noch Chefs?: (Personalführung/Personalwesen); ... beiden Formen. Unternehmen mit dieser Führungskultur (360°-Leadership) bringen deutlich höhere Innovationsraten und Leistungswerte hervor, als Unternehmen, die entweder Führung teilen oder inspirieren ...; Erstellt am 26. Juni 2018
14. Zukunft der Arbeit: Kommt die »Soziale Organisation«?: (Personalführung/Personalwesen); ... Studie identifiziert die maßgeblichen Trends – von einer neuen Führungskultur bis hin zum Gig Working. »Konkret bedeutet der Megatrend ‚Soziale Organisation‘: Unternehmen müssen den einzelnen Menschen ...; Erstellt am 22. Mai 2018
15. Mit Zielen führen statt kontrollieren: (Standpunkte); ... mit Zielen« zunehmend als ein Koordinierungs- und Entwicklungsinstrument wahr. Außerdem erkennen sie: MbO setzt eine bestimmte Unternehmens- und Führungskultur voraus. Das »Führen mit Zielen« gelingt ...; Erstellt am 11. April 2018
16. Arbeitgeber ignorieren seelisches Wohlbefinden der Mitarbeiter: (Beruf und Arbeit, Europa); ... von Stressfaktoren. Dazu gehört es eine Führungskultur und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in denen Unterstützung und Wohlbefinden großgeschrieben werden. Unternehmen sollten Hilfsprogramme und arbeitsmedizinische ...; Erstellt am 19. März 2018
17. Mit dem 360°-Feedback Change-Prozesse stimulieren und steuern: (Standpunkte); Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Dr. Georg Kraus, Bruchsal. »Unsere Unternehmens- und Führungskultur muss sich ändern, damit wir im digitalen Zeitalter fit für die Zukunft sind«. ...; Erstellt am 27. Februar 2018
18. Mittelstand setzt auf weibliche Führungskräfte: (Frauenkarrieren); ... auf Entwicklungen wie Workspace 4.0 und eine ganz neue Führungskultur? Die Studie zeigt, dass Mittelständler oft, aber nicht immer dem Ruf besonderer Flexibilität gerecht werden«, erklärt Lutz Meyer, ...; Erstellt am 21. Februar 2018
19. Innovations- und Lernkultur haben nur die Hälfte der befragten Unternehmen: (Personalführung/Personalwesen); ... Wer langfristig im Markt bestehen will, muss also spätestens jetzt damit anfangen, an Unternehmens- und Führungskultur sowie an Selbstbild und Positionierung von Top- und mittlerem Management zu arbeiten«. ...; Erstellt am 07. Februar 2018
20. Arbeitsschutz: Voll ins Risiko: (Beruf und Arbeit, Europa); ... (17 Prozent) oder gar nicht (15 Prozent). Nach Ansicht von DEKRA Experten ist dies ein Zeichen für eine insgesamt mangelhafte Sicherheits- und Führungskultur. Immerhin sechs von zehn Arbeitnehmer haben ...; Erstellt am 10. Oktober 2017
21. Digitaler Wandel erfordert dynamische Personal- und Kompetenzentwicklung: (Personalführung/Personalwesen); ... Lernangebote für den Kompetenzerwerb einbezogen werden. Veränderte Anforderungen an Führungskultur und verhalten: Führungskräfte sollten in »digitaler Führung« und »Führen von virtuellen Teams ...; Erstellt am 04. Oktober 2017
22. Führungskräfte sind eher Innovationsblockierer: (Personalführung/Personalwesen); ... und Innovationstreiber wahrgenommen. Zu diesem Ergebnis kommt die jüngste Leadership-Trend-Barometer genannte Online-Befragung des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt. ...; Erstellt am 20. September 2017
23. Führen im digitalen Zeitalter – 12 Thesen: (Standpunkte); ... a Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt, das Unternehmen dabei unterstützt, ihren Mitarbeitern die Kompetenzen zu vermitteln, die sie im digital ...; Erstellt am 26. August 2017
24. New Work und Arbeitswelt 4.0 in Zeiten der Digitalisierung: (Beruf und Arbeit, Europa); ... d oder Geschäftsführer bezeichnet die Führungskultur in seinem Unternehmen derzeit als uneingeschränkt wertschätzend. So fehlt etwa in vielen Unternehmen eine kontinuierliche Feedback-Kultur, die nic ...; Erstellt am 26. Juli 2017
25. Führung 4.0: Kulturwandel statt Kontrolle: (Standpunkte); ... beim CEO bis in die dritte und vierte Führungsebene. Innovationen entstehen in Projekten, nicht in abgeschotteten Linienfunktionen Eine starre auf Hierarchien basierende Führungskultur wird heut ...; Erstellt am 06. Juli 2017
26. Die Kultur entscheidet: (Standpunkte); ... neuer Produkte. Liegt es an der Strategie? Oder an den Prozessen? Zumeist nicht! In der Regel liegt es an der Unternehmens- und Führungskultur. Was entscheidet darüber, ob ein Unternehmen zu den Low- ...; Erstellt am 12. Juni 2017
27. Brexit: Gefahr für deutsche Arbeitsplätze?: (Personalführung/Personalwesen); ... gezielte Aufbau einer flexiblen und dynamischen Organisation, eine neue Führungskultur sowie lebenslange Lern- und Karrierekonzepte, die nicht mehr unbedingt linear verlaufen. Auch der sogenannte digitale ...; Erstellt am 10. April 2017
28. Movement & Agilität: Wie Organisationen beweglich werden: (Standpunkte); Ein Beitrag aus unserer »Standpunkte«-Reihe von Klaus Kissel, Urbar bei Koblenz. Einigkeit besteht heute weitgehend in den Unternehmen: Unsere Organisation muss flexibler und agiler werden, um in der ...; Erstellt am 20. März 2017
29. Digitalisierung von Unternehmen: Entscheidend ist die Belegschaft, nicht die Technik: (Personalführung/Personalwesen); ... Kommunikation des Senior-Managements über die Auswirkungen digitaler Transformation (13%) 4. Änderung der Führungskultur (12%) 5. Bessere technische Geräte und Tools (12%) Quelle: Robert Half, ...; Erstellt am 02. Februar 2017
30. Studie: Dreiviertel der Manager fehlt die Informationsbasis für die notwendigen Entscheidungen: (Personalführung/Personalwesen); ... einer ergebnisorientierten Führungskultur und jenen, bei denen die Zielerreichung einen geringeren Stellenwert einnimmt. Das obere Viertel im von KB&P entwickelten Performance Score bewertet Sinn und ...; Erstellt am 22. November 2016