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1. Frauenkarrieren: Mixed-Leadership-Barometer: (Frauenkarrieren); Noch nie saßen so viele Managerinnen in den Vorständen deutscher Top-Unternehmen Zum Stichtag 1. Juli arbeiteten 120 Frauen in den Vorständen der Unternehmen im DAX, MDAX und SDAX, 25 mehr als vor ...; Erstellt am 10. Juli 2023
2. Remote Leadership: Neue Herausforderung für Führungskräfte: (Personalführung/Personalwesen); Arbeit auf Distanz macht Führung auf Distanz notwendig. Der Trend zu Remote Work und Homeoffice verleiht dem Thema Remote Leadership große Aktualität. Ein neuer Management Report setzt sich eingehend ...; Erstellt am 06. Oktober 2021
3. Mindful Leadership: Achtsame Führung in einem komplexen Umfeld: (Standpunkte); ... Reiz-Reaktionsmuster bewusst zu durchbrechen. Mindful Leadership hilft dabei. Die Digitalisierung und ihre Auswirkungen fordern auch die Führungskräfte der Unternehmen mit einem breiten Spektrum von ...; Erstellt am 14. Januar 2019
4. Digital Leadership: Juhu, der Chef bleibt im Homeoffice: (Beruf und Arbeit, Europa); Stereotype und Generationenbilder im Kontext der Digitalisierung (Bericht vom 7. Demografiekongress in der IHK Frankfurt) Immer mehr Unternehmen prüfen in Umfragen, wie digitaltauglich ihre Kultur ...; Erstellt am 29. März 2017
5. Digital Leadership: Anspruch und Realität liegen weit auseinander: (Personalführung/Personalwesen); ... Branchen vor zahlreiche Herausforderungen. In einer aktuellen Studie analysieren das Center for Leadership and Behavior in Organizations (CLBO) der Goethe Universität Frankfurt, die Beratungsgesellschaft ...; Erstellt am 13. Juli 2016
6. Überlebensstrategie »Digital Leadership«: (Personalführung/Personalwesen); ... und sein Top-Managementteam«, ergänzt Mathias Hiebeler, Managing Partner bei Heads!. VERWEISE Zum Report »Survival through Digital Leadership« ... Siehe auch: Unternehmen lassen ...; Erstellt am 14. April 2015
7. Führungskräfte Studie: Flexibilität und Anpassungsfähigkeit immer wichtiger: (Personalführung/Personalwesen); Soft Skills und individuelle Stärken rücken auf dem Arbeitsmarkt in den Mittelpunkt Individuelle Fähigkeiten und Soft Skills werden immer wichtiger, um den Anforderungen des Arbeitsmarktes gerecht ...; Erstellt am 04. Dezember 2024
8. KI und Weiterbildung: Die digitale Transformation der Versicherungswirtschaft: (Weiterbildung / Bildungspolitik); ... durch spezielle Leadership-Programme. Bedeutung für die Mitarbeitendenbindung Unternehmen berichten, dass Weiterbildung maßgeblich zur Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeitenden beitrage. ...; Erstellt am 02. Dezember 2024
9. Digitalisierung als Motor für nachhaltige Transformation: (Verschiedenes); ... eine entscheidende Rolle. Ein vorbildliches Verhalten des Managements im Sinne eines »Sustainable Leadership« ist zentral. Darüber hinaus ist es wichtig, die Mitarbeiter:innen aktiv einzubinden und ihnen ...; Erstellt am 02. Dezember 2024
10. Bildung, soziale Herkunft und Gender: Einflussfaktoren auf Unternehmensgründungen: (Verschiedenes); Bildung und Unternehmertum: Wie akademische Abschlüsse Gründungen fördern Wie stark beeinflussen Bildung und soziale Herkunft die Gründungsentscheidung und welche Unterschiede gibt es zwischen Frauen ...; Erstellt am 25. November 2024
11. GEM-Report: Frauen gründen für eine bessere Zukunft: (Frauenkarrieren); Frauen möchten mit ihren Unternehmen die Welt verändern Die aktuelle Analyse des Global Entrepreneurship Monitor (GEM) verdeutlicht, dass deutsche Gründerinnen zunehmend ein hohes Maß an gesellschaftlicher ...; Erstellt am 30. Oktober 2024
12. Studie: Wieso Mitarbeitende das Büro meiden: (Personalführung/Personalwesen); ... weist auf eine mögliche Kluft zwischen den Idealvorstellungen von Führung und der realen Führungspraxis hin. Unterscheidung zwischen Management und Leadership Der Bericht stellt auch fest, das ...; Erstellt am 17. April 2024
13. Generation Z: Mehr Lust auf Arbeit, wenn die Emotion stimmt: (Personalführung/Personalwesen); Stärkung der Unternehmenskultur als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung bei Generation Z Die jüngste Forschungsarbeit der Internationalen Berufsakademie (iba) in Nürnberg, geleitet von Professor Dr. ...; Erstellt am 14. Januar 2024
14. DAX-Vorstände: Frauen scheiden frühzeitiger als Männer wieder aus: (Frauenkarrieren); 80 Prozent der 2023 ausgeschiedenen weiblichen DAX 40-Vorstände waren drei Jahre oder weniger im Amt - bei den Männern schieden nur 15 Prozent so früh wieder aus Frauenquote in DAX 40-Vorständen stagniert, ...; Erstellt am 03. Januar 2024
15. Führungspositionen: Frauen bleiben nach wie vor unterrepräsentiert: (Frauenkarrieren); Führungspositionen in Deutschland 2022 Frauen haben 28 Prozent der obersten Führungspositionen inne – und sind damit weiter unterrepräsentiert Im Vergleich zu 2004 hat sich dieser Wert nur um drei ...; Erstellt am 13. Dezember 2023
16. KI ist nur ein Randthema: (Verschiedenes); ... Berichterstattung zur »Digitalisierung« sowie die Verankerung eines Digital Leadership mit den zugehörigen Digitalkompetenzen auf der Top-Führungsebene. Auch die nichtfinanzielle Berichterstattung ...; Erstellt am 23. November 2023
17. Die Wechselkultur der Mitarbeitenden im Fokus der Führungskräfte: (Personalführung/Personalwesen); ... Instituts für Management und Leadership die Ergebnisse. »Besonders aufgeschlossen sind in dieser Beziehung Führungskräfte mit bis zu drei Jahren Führungserfahrung«, so Kreitmayer weiter. Unter ihne ...; Erstellt am 03. November 2023
18. EY: Weibliche DAX-Vorstände verdienen deutlich mehr als Männer: (Frauenkarrieren); Vergütung weiblicher Vorstände sinkt um 0,2 Prozent, männliche Vorstände mit Rückgang um 0,4 Prozent Nach einem deutlichen Plus von 24 Pozent im Vorjahr mussten die Vorstände deutscher Spitzenunternehmen ...; Erstellt am 31. Oktober 2023
19. Führungspositionen: Männer in der Überzahl und Frauen häufiger in Teilzeit: (Frauenkarrieren); ... in Führungspositionen haben einen männlichen Vorgesetzten. »Am Ende spielt es keine Rolle, ob Mann oder Frau. Ausschlaggebend sind Leadership-Fähigkeiten, wie etwa Mitarbeitende zu inspirieren un ...; Erstellt am 19. Oktober 2023
20. Hohes Wertschöpfungspotential durch mehr kulturelle Vielfalt nutzbar machen: (Personalführung/Personalwesen); ... der Leadership Advisory Firma Egon Zehnder veröffentlicht hat. Die Studie basiert auf einer repräsentativen McKinsey-Umfrage unter mehr als 2.000 Beschäftigten in Deutschland zwischen Dezember 2022 ...; Erstellt am 19. September 2023
21. ChatGPT-Einsatz: Für 6 von 10 Führungskräften vorstellbar: (Personalführung/Personalwesen); ... für Management und Leadership die Ergebnisse. »Dennoch wird es notwendig sein, die Einführung von KI-Anwendungen in Unternehmen zu begleiten, um das Ergebnis zu optimieren und nachteilige Begleiterscheinunge ...; Erstellt am 26. Juni 2023
22. Studie: Jede vierte Schulleitung will ihre Schule verlassen: (Beruf und Arbeit, Europa); Schulleitungsmonitor Deutschland – Zentrale Ergebnisse der Erhebung 2022 Mehr Schulleitungen wollen ihrer Schule den Rücken kehren, nur knapp die Hälfte hat eine formale staatliche Qualifizierung ...; Erstellt am 14. Juni 2023
23. Psychische Belastungen am Arbeitsplatz immer bedeutender: (Beruf und Arbeit, Europa); ... in ihrer Eigenverantwortung zu stärken und selbst als positives Vorbild voranzugehen.« Mit Achtsamkeit führen Hier setzt das sogenannte »Mindful Leadership« an. Diese noch relativ junge Führungsfor ...; Erstellt am 23. März 2023
24. Studie zu ChatGPT: Viele Nutzende finden Fehler: (Wissenschaft, Forschung und Lehre, Projekte); ... auch die besten KI-Algorithmen einstellen müssen.« In diesem Zusammenhang wurde an seinem Lehrstuhl mit dem Thema »Artificial Leadership« auch ein neues Forschungsfeld aufgesetzt. VERWEISE ...; Erstellt am 23. März 2023
25. Global Human Capital Trends 2023: Führung in einer Welt ohne Grenzen: (Personalführung/Personalwesen); ... Zukunft der Arbeit neu zu gestalten.« Dieser Gestaltungswille und die damit verbundenen Ansprüche verlangen ein neues Leadership-Verständnis und verändern die Führung. 94 Prozent aller Befragte ...; Erstellt am 23. Februar 2023
26. Employee Experience aus Sicht der Führungskräfte: (Personalführung/Personalwesen); ... Instituts für Management und Leadership der FH Wien der Wirtschaftskammer Wien, zieht eine positive Bilanz: »Die sehr hohe ‚Wiederbewerbungsquote‘ deutet darauf hin, dass die Organisationsentwicklun ...; Erstellt am 31. Januar 2023
27. Jedes zweite neu berufene DAX-Vorstandsmitglied ist weiblich: (Frauenkarrieren); Vorstände deutscher Top-Unternehmen so weiblich wie nie – starker Anteil vor allem im DAX DAX-Unternehmen haben prozentual die meisten Managerinnen in ihren Vorständen, 85 Prozent haben mindestens ...; Erstellt am 05. Januar 2023
28. KI-Studie 2022: Beschleunigung der KI-Transformation: (Beruf und Arbeit, Europa); KI in Deutschland noch halbherzig Weltweit schätzen Firmen die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz (KI) für ihre eigene Zukunftsfähigkeit signifikant höher ein als in Deutschland, so die neue KI-Studie ...; Erstellt am 03. Dezember 2022
29. Unternehmen und ihr Wertekompass: Die Prioritäten bei sozialen und ökologischen Zukunftsthemen: (Personalführung/Personalwesen); ... einen positiven Beitrag zur Entwicklung der Gesellschaft leisten. Mag. (FH) Michaela Kreitmayer, Leiterin des Hernstein Instituts für Management und Leadership der Wirtschaftskammer Wien, kommentiert ...; Erstellt am 28. November 2022
30. Soft Skills und Führungsthemen sind Top-Themen bei Weiterbildungen: (Weiterbildung / Bildungspolitik); Weiterbildungsstudie des TÜV-Verbands: Jedes zweite Unternehmen hat großen Bedarf für Fortbildungen in den Bereichen persönliche Entwicklung und Leadership Die Vermittlung von Führungskompetenzen, ...; Erstellt am 25. Oktober 2022