Führungskräfte-Studie: Führungskräfte bevorzugen belastbare Mitarbeitende

Belastbarkeit und Resilienz als Führungsthema

Belastbarkeit wichtiger als Fachqualifikation?

Bei der Auswahl neuer Mitarbeitender spielt die Belastbarkeit eine zentrale Rolle. Eine aktuelle Studie des Hernstein Management Reports zeigt, dass Führungskräfte diese Eigenschaft oft höher bewerten als die fachliche Qualifikation.

Besonders in der Finanz-, Bank- und Versicherungsbranche wird Belastbarkeit als essenziell angesehen. Allerdings variieren die Prioritäten je nach Tätigkeitsfeld: Während bei Generalisten die Belastbarkeit überwiegt, erhält die Fachkompetenz im technisch-operativen Bereich einen höheren Stellenwert.

Rahmenbedingungen zur Förderung der Resilienz

Unternehmen können durch gezielte Maßnahmen die psychische Widerstandskraft, also die Resilienz, ihrer Mitarbeitenden stärken. 61 Prozent der befragten Führungskräfte betonen, dass gegenseitiges Vertrauen die Resilienz fördert. Weitere Faktoren sind:

• Gemeinschaft und Zusammenhalt (55 Prozent)

• Sinnhaftigkeit der Tätigkeit (47 Prozent)

• Anerkennung von Erfolgen

Hingegen werden Zeitdruck, ständige Kontrolle und Erfolgsdruck als hinderlich für die Resilienzentwicklung genannt.

Lösungsorientierung als Schlüsselfaktor

Um Belastbarkeit und Resilienz zu verbessern, halten 62 Prozent der Führungskräfte eine lösungsorientierte Herangehensweise für entscheidend. Statt sich auf Probleme zu fokussieren, sei es hilfreicher, den Blick auf die Zielerreichung zu richten und Probleme als Herausforderungen zu betrachten.

Weitere wichtige Eigenschaften zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit sind:

• Akzeptanz unveränderbarer Umstände

• Übernahme von Verantwortung

• Gesunder Optimismus

Anstieg des Stressempfindens in den letzten 20 Jahren

36 Prozent der Führungskräfte berichten von einem starken Anstieg der Arbeitsbelastung in den letzten zwei Jahrzehnten, während 37 Prozent von einer moderaten Zunahme sprechen. Trotz dieser Entwicklungen schätzen sich 65 Prozent der Befragten als belastbar ein und ordnen sich auf einer Skala von 0 bis 10 unter den höchsten drei Werten ein.

Interessanterweise bewerten Führungskräfte im oberen Management ihre Belastbarkeit geringer als jene im mittleren oder unteren Management. Zudem liegt die Selbsteinschätzung deutscher Führungskräfte leicht über der ihrer österreichischen Kollegen.

Resümee

Die Studie zeigt, dass Belastbarkeit als Schlüsselkompetenz bei der Personalauswahl zunehmend an Bedeutung gewinnt. Unternehmen können durch gezielte Maßnahmen zur Förderung von Vertrauen, Gemeinschaft und Sinnhaftigkeit dazu beitragen, die Resilienz ihrer Mitarbeitenden zu stärken. Gleichzeitig ist eine lösungsorientierte Denkweise essenziell, um mit den steigenden Anforderungen der modernen Arbeitswelt umzugehen.

Über die Studie
Der Hernstein Management Report erhebt seit über 20 Jahren ein jährliches Stimmungsbild unter Führungskräften und Unternehmerinnen und Unternehmern in Deutschland und Österreich. Befragungszeitraum für die aktuelle Ausgabe: Juli bis August 2024. Befragte Personen: 1.600 Führungskräfte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer, davon 1.000 in Deutschland und 600 in Österreich. Maximale Schwankungsbreite: +/- 2,5 Prozent. Befragungsart: Online-Befragung, durchgeführt von Triple M Matzka Markt- und Meinungsforschung.